- Las soluciones integran talento especializado, tecnología y operación continua para optimizar procesos de nómina y finanzas.
Las áreas de nómina y finanzas se han convertido en funciones estratégicas para las organizaciones, debido a la creciente complejidad regulatoria, la incorporación de nuevas tecnologías y la necesidad de operar con mayor eficiencia, por lo que las empresas requieren modelos que les permitan responder con agilidad sin perder control sobre sus procesos.
Así lo explicó Alejandra Raygoza, Socia de Business Process Solutions (BPS) de Deloitte, al dar a conocer el fortalecimiento del portafolio de BPS: Operación de Nómina y Operación de Finanzas, soluciones diseñadas para combinar talento especializado, herramientas tecnológicas y operación continua en apoyo a las funciones críticas del negocio.
Indicó que la solución de Operación de Nómina permite administrar de manera integral todo el ciclo del procesamiento, apoyándose en inteligencia artificial para automatizar tareas, detectar anomalías y ofrecer indicadores en tiempo real, además de integrar la información con los sistemas de recursos humanos y finanzas.
«Las organizaciones necesitan que la operación de nómina deje de verse únicamente como un proceso administrativo y evolucione hacia una capacidad que aporte información para la toma de decisiones, con mayor control, cumplimiento y visibilidad en cada etapa del proceso», señaló Alejandra Raygoza.
Agregó que Deloitte cuenta con una red global de especialistas y experiencia en el procesamiento de más de 600 mil recibos de nómina al mes con más de 2,000 especialistas y 7,650 clientes a nivel global, lo que permite ofrecer un modelo operativo respaldado por capacidades tecnológicas y conocimiento especializado en distintas jurisdicciones.
Por su parte, Gerardo Amador, Socio de BPS de Deloitte, destacó que la solución de Operación de Finanzas busca fortalecer el desempeño de las áreas financieras mediante talento especializado en contabilidad, finanzas e impuestos, complementado con herramientas de automatización y analítica avanzada para mejorar la ejecución de los procesos.
“Nuestro objetivo es que los equipos financieros puedan dedicar más tiempo a actividades que generan valor para la organización, mientras un modelo operativo con soporte especializado contribuye a mejorar la eficiencia, mantener el control y responder con mayor rapidez a las necesidades del negocio”, afirmó..
Por último, Gerardo Amador consideró que ambas soluciones forman parte de un modelo que integra estrategia, implementación y operación, permitiendo a las organizaciones evolucionar de procesos aislados hacia esquemas más inteligentes, escalables y respaldados por información que facilite la toma de decisiones.