- La metodología Greenhouse desarrollada en el evento “Mujer al Frente” propuso espacios de colaboración para acelerar la toma de decisiones y definir rutas de acción en las organizaciones.
La resolución de desafíos empresariales requiere cada vez más espacios donde los equipos puedan detener la operación cotidiana, intercambiar perspectivas y construir soluciones de manera conjunta, por lo que metodologías colaborativas como Greenhouse buscan acelerar ese proceso mediante dinámicas enfocadas en la innovación y la estrategia.
Así lo explicaron Rodolfo Taboada y Darly Hernández, gerentes de Greenhouse, quienes impartieron los laboratorios empresariales durante el foro estratégico «Mujer Al Frente», que se realizó en días pasados en Tijuana.
Rodolfo Taboada señaló que Greenhouse combina un espacio diseñado para la colaboración con una metodología especializada de facilitación, en la que los asistentes dejan de ser espectadores para convertirse en participantes que trabajan de manera conjunta en la solución de retos reales de negocio.
“Lo que hacemos son sesiones de co-creación donde quienes vienen no son asistentes, sino participantes que resuelven problemas de negocio, alinean prioridades, generan una visión y toman decisiones estratégicas. Nos dicen que logramos adelantar tres meses de discusiones en un solo día y eso les permite seguir avanzando”, expresó.
En ese sentido, refirió que la metodología integra herramientas de pensamiento de diseño, análisis estratégico y elementos visuales que permiten a los equipos construir soluciones de forma colectiva, utilizando espacios abiertos, paneles de trabajo y dinámicas que favorecen la participación y el intercambio de ideas.
Por su parte, Darlly Hernández explicó que la experiencia Greenhouse se desarrolla en tres momentos: primero se identifica el problema mediante herramientas de diagnóstico, posteriormente se lleva a cabo un proceso de co-creación entre los participantes y finalmente se define una hoja de ruta con acciones priorizadas para atender los retos detectados.
“Las personas llegan a un espacio con paredes en blanco y terminan con un tablero lleno de ideas, soluciones y un panorama mucho más claro. Lo más valioso es que esas propuestas son construidas por ellos mismos, con el acompañamiento de los expertos de Deloitte, lo que les da confianza para llevarlas a la práctica en sus organizaciones”, afirmó.
Para finalizar, la especialista subrayó que tras más de 500 sesiones realizadas con líderes de organizaciones en América Latina, la metodología ha permitido fortalecer la colaboración entre equipos multidisciplinarios, alinear estrategias y acelerar la toma de decisiones.
